Potrivit Nikkei, Intel plănuiește să concedieze 15.000 de oameni. Acest lucru vine după ce compania a raportat joi o scădere de 85% de la an la an a profiturilor din al doilea trimestru. Cu doar două zile mai devreme, rivalul AMD a anunțat o performanță uimitoare determinată de vânzările puternice de cipuri AI.
În competiția acerbă a cipurilor AI, Intel se confruntă cu o concurență din ce în ce mai acerbă din partea AMD și Nvidia. Intel a accelerat dezvoltarea cipurilor de generație următoare și a crescut cheltuielile pentru construirea propriilor fabrici de producție, punând presiune asupra profiturilor sale.
Pentru cele trei luni încheiate pe 29 iunie, Intel a raportat venituri de 12,8 miliarde de dolari, o scădere de 1% față de an. Venitul net a scăzut cu 85% la 830 de milioane de dolari. În schimb, AMD a raportat o creștere cu 9% a veniturilor, la 5,8 miliarde de dolari, marți. Venitul net a crescut cu 19%, până la 1,1 miliarde de dolari, datorită vânzărilor puternice de cipuri pentru centrele de date AI.
În tranzacționarea după orele de joi, prețul acțiunilor Intel a scăzut cu 20% față de prețul de închidere al zilei, în timp ce AMD și Nvidia au înregistrat creșteri ușoare.
CEO-ul Intel, Pat Gelsinger, a declarat într-un comunicat de presă: „Deși am atins etapele cheie ale tehnologiei produselor și proceselor, performanța noastră financiară din trimestrul al doilea a fost dezamăgitoare”. Chief Financial Officer George Davis a atribuit blândețea trimestrului „creșterii accelerate a produselor noastre AI PC, costurilor mai mari decât cele așteptate asociate cu afacerile non-core și impactului capacității subutilizate”.
Pe măsură ce Nvidia își consolidează și mai mult poziția de lider în domeniul cipurilor AI, AMD și Intel au concurat pentru a doua poziție și au pariat pe computerele suportate de AI. Cu toate acestea, creșterea vânzărilor AMD în ultimele trimestre a fost mult mai puternică.
Prin urmare, Intel își propune să „îmbunătățească eficiența și competitivitatea pe piață” printr-un plan de economisire a costurilor de 10 miliarde de dolari până în 2025, inclusiv concedierea a aproximativ 15.000 de oameni, reprezentând 15% din forța de muncă totală.
„Veniturile noastre nu au crescut conform așteptărilor – nu am beneficiat pe deplin de tendințele puternice precum AI”, a explicat Gelsinger într-o declarație adresată angajaților joi.
„Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele noastre de profit sunt prea mici”, a continuat el. „Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme, în special având în vedere performanța noastră financiară și perspectivele pentru a doua jumătate a anului 2024, care este mai provocatoare decât se aștepta anterior”.
CEO-ul Intel, Pat Gelsinger, a ținut un discurs către angajați despre planul de transformare al companiei în etapa următoare.
La 1 august 2024, în urma anunțării raportului financiar al trimestrului II al Intel pentru 2024, CEO-ul Pat Gelsinger a trimis următoarea notificare angajaților:
Echipă,
Mutăm ședința pentru întreaga companie la astăzi, în urma apelului pentru câștiguri, unde vom anunța măsuri semnificative de reducere a costurilor. Intenționăm să realizăm economii de costuri de 10 miliarde USD până în 2025, inclusiv concedierea a aproximativ 15.000 de oameni, ceea ce reprezintă 15% din forța noastră totală de muncă. Majoritatea acestor măsuri vor fi finalizate până la sfârșitul acestui an.
Pentru mine, aceasta este o veste dureroasă. Știu că va fi și mai dificil pentru voi toți. Astăzi este o zi extrem de provocatoare pentru Intel, deoarece trecem prin unele dintre cele mai semnificative transformări din istoria companiei. Când ne vom întâlni peste câteva ore, voi vorbi despre de ce facem asta și la ce vă puteți aștepta în săptămânile următoare. Dar înainte de asta, vreau să-mi împărtășesc gândurile.
În esență, trebuie să ne aliniem structura costurilor cu noile modele de operare și să schimbăm fundamental modul în care operăm. Veniturile noastre nu au crescut conform așteptărilor și nu am beneficiat pe deplin de tendințele puternice precum AI. Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele noastre de profit sunt prea mici. Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme, în special având în vedere performanța noastră financiară și perspectivele pentru a doua jumătate a anului 2024, care este mai provocatoare decât se aștepta anterior.
Aceste decizii au fost o provocare extraordinară pentru mine personal și este cel mai dificil lucru pe care l-am făcut în cariera mea. Vă asigur că în următoarele săptămâni și luni, vom acorda prioritate unei culturi a onestității, transparenței și respectului.
Săptămâna viitoare, vom anunța un plan de pensionare îmbunătățit pentru angajații eligibili din întreaga companie și vom oferi pe scară largă un program de separare voluntară. Cred că modul în care implementăm aceste modificări este la fel de important ca și schimbările în sine și vom susține valorile Intel pe tot parcursul procesului.
Priorități cheie
Acțiunile pe care le întreprindem vor face din Intel o companie mai slabă, mai simplă și mai agilă. Permiteți-mi să subliniez domeniile noastre cheie de interes:
Reducerea costurilor de operare: Vom spori eficiența operațională și a costurilor în întreaga companie, inclusiv economiile de costuri menționate mai sus și reducerea forței de muncă.
Simplificarea portofoliului nostru de produse: luna aceasta vom finaliza acțiuni pentru a ne simplifica afacerea. Fiecare unitate de afaceri efectuează o revizuire a portofoliului său de produse și identifică produsele cu performanțe slabe. Vom integra, de asemenea, active software cheie în unitățile noastre de afaceri pentru a accelera trecerea la soluții bazate pe sistem. Ne vom concentra atenția asupra mai puține proiecte, cu mai mult impact.
Eliminarea complexității: vom reduce nivelurile, vom elimina responsabilitățile care se suprapun, vom opri munca neesențială și vom promova o cultură a proprietății și a răspunderii. De exemplu, vom integra departamentul de succes al clienților în vânzări, marketing și comunicare pentru a simplifica procesul nostru de lansare pe piață.
Reducerea capitalului și a altor costuri: odată cu finalizarea foii noastre de parcurs istorice de patru ani, cu cinci noduri, vom analiza toate proiectele și activele active pentru a începe să ne concentrăm asupra eficienței capitalului și a unor niveluri mai normalizate de cheltuieli. Acest lucru va duce la o reducere de peste 20% a cheltuielilor noastre de capital pentru 2024 și intenționăm să reducem costurile nevariabile de vânzare cu aproximativ 1 miliard USD până în 2025.
Suspendarea plăților de dividende: Începând cu trimestrul următor, vom suspenda plățile de dividende pentru a acorda prioritate investițiilor în afaceri și a obține o profitabilitate mai durabilă.
Menținerea investițiilor de creștere: strategia noastră IDM 2.0 rămâne neschimbată. După efortul de a reconstrui motorul nostru de inovare, vom continua să ne concentrăm pe investițiile în tehnologia proceselor și pe liderul produselor de bază.
Viitor
Nu-mi imaginez că drumul de urmat va fi lin. Nici tu nu ar trebui. Astăzi este o zi grea pentru noi toți și vor urma zile mai grele. Dar, în ciuda provocărilor, facem schimbările necesare pentru a consolida progresul nostru și pentru a deschide o nouă eră de creștere.
Pe măsură ce pornim în această călătorie, trebuie să rămânem ambițioși, știind că Intel este un loc în care se nasc ideile grozave, iar puterea posibilității poate depăși status quo-ul. La urma urmei, misiunea noastră este să creăm tehnologie care schimbă lumea și îmbunătățește viața tuturor de pe planetă. Ne străduim să întrupăm aceste idealuri mai mult decât orice altă companie din lume.
Pentru a îndeplini această misiune, trebuie să continuăm să conducem strategia noastră IDM 2.0, care rămâne neschimbată: restabilirea liderului în tehnologie de proces; investirea în lanțuri de aprovizionare la scară largă, rezistente la nivel global, prin capacități extinse de producție în SUA și UE; devenind o turnătorie de ultimă oră, de clasă mondială, pentru clienții interni și externi; reconstruirea liderului portofoliului de produse; și realizarea unei IA omniprezente.
În ultimii câțiva ani, am reconstruit un motor de inovare durabilă, care acum este în mare parte implementat și operațional. Acum este timpul să ne concentrăm pe construirea unui motor financiar durabil care să ne stimuleze creșterea performanței. Trebuie să îmbunătățim execuția, să ne adaptăm la noile realități ale pieței și să funcționăm într-o manieră mai agilă. Acesta este spiritul în care luăm măsuri – știm că alegerile pe care le facem astăzi, deși sunt dificile, ne vor spori capacitatea de a servi clienții și de a ne dezvolta afacerea în anii următori.
Pe măsură ce facem următorul pas în călătoria noastră, să nu uităm că ceea ce facem nu a fost niciodată mai important decât este acum. Lumea se va baza din ce în ce mai mult pe siliciu pentru a funcționa – este nevoie de un Intel sănătos și vibrant. Acesta este motivul pentru care munca pe care o facem este atât de importantă. Nu doar remodelăm o companie grozavă, ci și creăm tehnologie și capacități de producție care vor remodela lumea pentru deceniile următoare. Acesta este ceva pe care nu ar trebui să-l pierdem niciodată din vedere în urmărirea obiectivelor noastre.
Vom continua discuția în câteva ore. Vă rugăm să aduceți întrebările dvs., astfel încât să putem avea o discuție deschisă și sinceră despre ceea ce urmează.
Ora postării: 12-aug-2024