Potrivit lui Nikkei, Intel intenționează să concedieze 15.000 de oameni. Acest lucru vine după ce compania a raportat joi o scădere de 85% a profiturilor din trimestrul doi. Cu doar două zile mai devreme, rivalul AMD a anunțat o performanță uimitoare determinată de vânzări puternice de jetoane AI.
În competiția aprigă a cipurilor AI, Intel se confruntă cu o concurență din ce în ce mai acerbă de la AMD și Nvidia. Intel a accelerat dezvoltarea de jetoane de generație viitoare și a crescut cheltuielile pentru construirea propriilor instalații de fabricație, punând presiune asupra profiturilor sale.
Pentru cele trei luni care se încheie pe 29 iunie, Intel a raportat venituri de 12,8 miliarde de dolari, o scădere de 1% de la an la an. Venitul net a scăzut cu 85% până la 830 milioane dolari. În schimb, AMD a raportat marți o creștere de 9% a veniturilor la 5,8 miliarde de dolari. Venitul net a crescut cu 19%, până la 1,1 miliarde de dolari, determinat de vânzări puternice de cipuri AI Data Center.
În tranzacționarea după ore joi, prețul acțiunilor Intel a scăzut cu 20% din prețul de închidere al zilei, în timp ce AMD și Nvidia au înregistrat creșteri ușoare.
CEO -ul Intel, Pat Gelsinger, a declarat într -un comunicat de presă, „În timp ce am obținut repere cheie ale tehnologiei de produse și procese, performanța noastră financiară în al doilea trimestru a fost dezamăgitoare”. Șeful financiar George Davis a atribuit moliciunea trimestrului „creșterii accelerate în produsele noastre PC AI, costurile mai mari decât era de așteptat asociate cu întreprinderile non-core și impactul capacității subutilizate”.
Pe măsură ce Nvidia își solidifică în continuare poziția de frunte în câmpul de cip AI, AMD și Intel au câștigat pentru a doua poziție și au pariat pe PC-uri suportate de AI. Cu toate acestea, creșterea vânzărilor AMD în cartierele recente a fost mult mai puternică.
Prin urmare, Intel își propune să „îmbunătățească eficiența și competitivitatea pieței” printr-un plan de economisire a costurilor de 10 miliarde de dolari până în 2025, inclusiv stabilirea a aproximativ 15.000 de persoane, reprezentând 15% din forța de muncă totală.
"Veniturile noastre nu au crescut așa cum era de așteptat - nu am beneficiat pe deplin de tendințe puternice, cum ar fi AI", a explicat Gelsinger într -o declarație pentru angajați joi.
„Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele noastre de profit sunt prea mici”, a continuat el. "Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme - în special luând în considerare performanța noastră financiară și perspectivele pentru a doua jumătate a 2024, ceea ce este mai dificil decât se aștepta anterior."
CEO-ul Intel, Pat Gelsinger, a rostit un discurs angajaților cu privire la planul de transformare în stadiul principal al companiei.
La 1 august 2024, în urma anunțului raportului financiar al Intel al doilea trimestru pentru 2024, CEO Pat Gelsinger a trimis următorul aviz către angajați:
Echipă,
Mutăm de astăzi la întâlnirea de toate companiile, în urma apelului de câștiguri, unde vom anunța măsuri semnificative de reducere a costurilor. Planificăm să obținem economii de costuri de 10 miliarde de dolari până în 2025, inclusiv concedierea a aproximativ 15.000 de persoane, ceea ce reprezintă 15% din forța de muncă totală. Majoritatea acestor măsuri vor fi finalizate până la sfârșitul acestui an.
Pentru mine, aceasta este o veste dureroasă. Știu că va fi și mai dificil pentru voi toți. Astăzi este o zi extrem de provocatoare pentru Intel, deoarece urmează unele dintre cele mai semnificative transformări din istoria companiei. Când ne vom întâlni în câteva ore, voi vorbi despre motivul pentru care facem asta și ce vă puteți aștepta în săptămânile următoare. Dar înainte de asta, vreau să -mi împărtășesc gândurile.
În esență, trebuie să ne aliniem structura costurilor cu noi modele de operare și să schimbăm fundamental modul în care funcționăm. Veniturile noastre nu au crescut așa cum era de așteptat și nu am beneficiat pe deplin de tendințe puternice, cum ar fi AI. Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele noastre de profit sunt prea mici. Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme - în special luarea în considerare a performanței noastre financiare și a perspectivei pentru a doua jumătate a 2024, ceea ce este mai dificil decât se aștepta anterior.
Aceste decizii au fost o provocare extraordinară pentru mine personal și este cel mai dificil lucru pe care l -am făcut în cariera mea. Vă asigur că în săptămânile și lunile următoare, vom acorda prioritate unei culturi de onestitate, transparență și respect.
Săptămâna viitoare, vom anunța un plan de pensionare îmbunătățit pentru angajații eligibili din întreaga companie și vom oferi pe scară largă un program de separare voluntară. Cred că modul în care implementăm aceste modificări este la fel de important ca și schimbările în sine și vom susține valorile Intel pe parcursul procesului.
Priorități cheie
Acțiunile pe care le întreprindem vor face din Intel o companie mai slabă, mai simplă și mai agilă. Permiteți -mi să evidențiez domeniile noastre cheie de focalizare:
Reducerea costurilor de exploatare: Vom conduce eficiența operațională și a costurilor pe întreaga companie, inclusiv economiile de costuri menționate mai sus și reducerea forței de muncă.
Simplificarea portofoliului nostru de produse: vom finaliza acțiuni pentru a simplifica afacerea noastră în această lună. Fiecare unitate de afaceri efectuează o revizuire a portofoliului său de produse și identifică produse subperformante. De asemenea, vom integra activele cheie software în unitățile noastre de afaceri pentru a accelera trecerea la soluții bazate pe sistem. Ne vom restrânge accentul pe mai puține proiecte mai impactante.
Eliminarea complexității: Vom reduce straturile, vom elimina responsabilitățile suprapuse, vom opri munca neesențială și vom favoriza o cultură de proprietate și responsabilitate. De exemplu, vom integra departamentul de succes al clienților în vânzări, marketing și comunicații pentru a simplifica procesul nostru de piață.
Reducerea capitalului și a altor costuri: Odată cu finalizarea foii noastre de parcurs istorice de patru ani de cinci ani, vom examina toate proiectele și activele active pentru a începe să ne mutăm atenția către eficiența capitalului și nivelurile de cheltuieli mai normalizate. Acest lucru va duce la o reducere de peste 20% în cheltuielile noastre de capital 2024 și intenționăm să reducem costurile de vânzare ne-variabile cu aproximativ 1 miliard de dolari până în 2025.
Suspendarea plăților de dividende: Începând cu trimestrul următor, vom suspenda plățile de dividende pentru a acorda prioritate investițiilor în afaceri și pentru a obține o rentabilitate mai durabilă.
Menținerea investițiilor în creștere: Strategia noastră IDM 2.0 rămâne neschimbată. După efortul de a ne reconstrui motorul de inovare, vom continua să ne concentrăm pe investiții în tehnologia procesului și conducerea de bază a produselor.
Viitor
Nu -mi imaginez că drumul care urmează va fi lin. Nici tu nu ar trebui. Astăzi este o zi dificilă pentru noi toți și vor fi zile mai dificile înainte. Dar, în ciuda provocărilor, facem modificări necesare pentru a ne solidifica progresul și pentru a crea o nouă eră a creșterii.
Pe măsură ce pornim în această călătorie, trebuie să rămânem ambițioși, știind că Intel este un loc în care se nasc idei grozave, iar puterea posibilității poate depăși status quo -ul. La urma urmei, misiunea noastră este să creăm tehnologie care să schimbe lumea și să îmbunătățească viața tuturor celor de pe planetă. Ne străduim să întruchipezi aceste idealuri mai mult decât oricare altă companie din lume.
Pentru a îndeplini această misiune, trebuie să continuăm să conducem strategia noastră IDM 2.0, care rămâne neschimbată: restabilirea conducerii tehnologiei procesului; investiții în lanțuri de aprovizionare la scară largă, la nivel mondial, prin capacități de fabricație extinse în SUA și UE; devenind o turnătorie de clasă mondială, de ultimă oră pentru clienții interni și externi; reconstruirea conducerii portofoliului de produse; și realizarea AI omniprezentă.
În ultimii ani, am reconstruit un motor de inovare durabil, care acum este în mare parte în vigoare și operațional. Acum este timpul să ne concentrăm pe construirea unui motor financiar durabil pentru a conduce creșterea performanței noastre. Trebuie să îmbunătățim execuția, să ne adaptăm la noile realități ale pieței și să funcționăm într -o manieră mai agilă. Acesta este spiritul în care luăm măsuri - știm că alegerile pe care le facem astăzi, deși dificile, ne vor spori capacitatea de a servi clienții și de a ne dezvolta afacerea în anii următori.
Pe măsură ce facem următorul pas în călătoria noastră, să nu uităm că ceea ce facem nu a fost niciodată mai important decât acum. Lumea se va baza din ce în ce mai mult pe siliciu pentru a funcționa - este nevoie de o intel sănătoasă și vibrantă. Acesta este motivul pentru care munca pe care o facem este atât de importantă. Nu doar remodelarea unei companii grozave, ci și creăm capacități de tehnologie și de fabricație care vor modela lumea pentru deceniile următoare. Acesta este un lucru pe care nu ar trebui să -l pierdem niciodată din vedere în urmărirea obiectivelor noastre.
Vom continua discuția în câteva ore. Vă rugăm să aduceți întrebările dvs., astfel încât să putem avea o discuție deschisă și onestă despre ce urmează.
Timpul post: 12-2024 august