Potrivit Nikkei, Intel intenționează să concedieze 15.000 de persoane. Aceasta vine după ce compania a raportat joi o scădere de 85% a profiturilor în al doilea trimestru față de anul precedent. Cu doar două zile mai devreme, rivalul AMD a anunțat o performanță uimitoare, determinată de vânzările puternice de cipuri de inteligență artificială.
În competiția acerbă a cipurilor de inteligență artificială, Intel se confruntă cu o concurență din ce în ce mai acerbă din partea AMD și Nvidia. Intel a accelerat dezvoltarea cipurilor de generație următoare și a crescut cheltuielile pentru construirea propriilor fabrici, punând presiune pe profiturile sale.
Pentru cele trei luni încheiate la 29 iunie, Intel a raportat venituri de 12,8 miliarde de dolari, o scădere de 1% față de anul precedent. Venitul net a scăzut cu 85%, ajungând la 830 de milioane de dolari. În schimb, AMD a raportat marți o creștere de 9% a veniturilor, ajungând la 5,8 miliarde de dolari. Venitul net a crescut cu 19%, ajungând la 1,1 miliarde de dolari, determinat de vânzările puternice de cipuri pentru centre de date cu inteligență artificială.
În tranzacțiile de după orele de joi, prețul acțiunilor Intel a scăzut cu 20% față de prețul de închidere al zilei, în timp ce AMD și Nvidia au înregistrat creșteri ușoare.
Directorul general al Intel, Pat Gelsinger, a declarat într-un comunicat de presă: „Deși am atins etape cheie în domeniul tehnologiei produselor și proceselor, performanța noastră financiară din al doilea trimestru a fost dezamăgitoare.” Directorul financiar, George Davis, a atribuit scăderea trimestrului „creșterii accelerate a produselor noastre PC cu inteligență artificială, costurilor mai mari decât se aștepta, asociate cu activitățile non-esențiale, și impactului capacității subutilizate.”
Pe măsură ce Nvidia își consolidează poziția de lider în domeniul cipurilor AI, AMD și Intel concurează pentru a doua poziție și pariază pe PC-urile cu suport de AI. Cu toate acestea, creșterea vânzărilor AMD în ultimele trimestre a fost mult mai puternică.
Prin urmare, Intel își propune să „îmbunătățească eficiența și competitivitatea pe piață” printr-un plan de economisire a costurilor de 10 miliarde de dolari până în 2025, inclusiv concedierea a aproximativ 15.000 de persoane, reprezentând 15% din forța sa de muncă totală.
„Veniturile noastre nu au crescut așa cum ne așteptam — nu am beneficiat pe deplin de tendințe puternice precum inteligența artificială”, a explicat Gelsinger într-o declarație adresată angajaților, joi.
„Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele noastre de profit sunt prea mici”, a continuat el. „Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme - în special având în vedere performanța noastră financiară și perspectivele pentru a doua jumătate a anului 2024, care sunt mai dificile decât se aștepta anterior.”
Directorul general al Intel, Pat Gelsinger, a ținut un discurs în fața angajaților despre planul de transformare pentru următoarea etapă a companiei.
Pe 1 august 2024, în urma anunțării raportului financiar Intel pentru al doilea trimestru al anului 2024, CEO-ul Pat Gelsinger a trimis următoarea notificare angajaților:
Echipă,
Mutăm ședința generală a companiei pentru astăzi, după conferința de analiză a rezultatelor financiare, unde vom anunța măsuri semnificative de reducere a costurilor. Intenționăm să realizăm economii de costuri de 10 miliarde de dolari până în 2025, inclusiv concedierea a aproximativ 15.000 de persoane, ceea ce reprezintă 15% din forța noastră de muncă totală. Majoritatea acestor măsuri vor fi finalizate până la sfârșitul acestui an.
Pentru mine, aceasta este o veste dureroasă. Știu că va fi și mai dificil pentru voi toți. Astăzi este o zi extrem de dificilă pentru Intel, deoarece trecem prin unele dintre cele mai semnificative transformări din istoria companiei. Când ne vom întâlni peste câteva ore, voi vorbi despre motivele pentru care facem asta și la ce vă puteți aștepta în următoarele săptămâni. Dar înainte de asta, vreau să vă împărtășesc gândurile mele.
În esență, trebuie să ne aliniem structura costurilor la noile modele operaționale și să schimbăm fundamental modul în care operăm. Veniturile noastre nu au crescut așa cum ne așteptam și nu am beneficiat pe deplin de tendințe puternice precum inteligența artificială. Costurile noastre sunt prea mari, iar marjele de profit sunt prea mici. Trebuie să luăm măsuri mai îndrăznețe pentru a aborda aceste două probleme - în special având în vedere performanța noastră financiară și perspectivele pentru a doua jumătate a anului 2024, care sunt mai dificile decât se aștepta anterior.
Aceste decizii au reprezentat o provocare extraordinară pentru mine personal și este cel mai dificil lucru pe care l-am făcut în cariera mea. Vă asigur că în următoarele săptămâni și luni vom prioritiza o cultură a onestității, transparenței și respectului.
Săptămâna viitoare, vom anunța un plan de pensionare îmbunătățit pentru angajații eligibili din întreaga companie și vom oferi pe scară largă un program de concediere voluntară. Cred că modul în care implementăm aceste schimbări este la fel de important ca schimbările în sine și vom susține valorile Intel pe tot parcursul procesului.
Priorități cheie
Acțiunile pe care le întreprindem vor face din Intel o companie mai supluă, mai simplă și mai agilă. Permiteți-mi să subliniez principalele noastre domenii de interes:
Reducerea costurilor operaționale: Vom stimula eficiența operațională și a costurilor în întreaga companie, inclusiv economiile de costuri și reducerea forței de muncă menționate anterior.
Simplificarea portofoliului nostru de produse: Vom finaliza acțiuni pentru simplificarea activității noastre în această lună. Fiecare unitate de afaceri își revizuiește portofoliul de produse și identifică produsele cu performanțe sub așteptări. De asemenea, vom integra active software cheie în unitățile noastre de afaceri pentru a accelera trecerea la soluții bazate pe sisteme. Ne vom concentra pe proiecte mai puține, dar cu un impact mai mare.
Eliminarea complexității: Vom reduce straturile, vom elimina responsabilitățile care se suprapun, vom opri munca neesențială și vom promova o cultură a responsabilității și responsabilității. De exemplu, vom integra departamentul de succes al clienților în vânzări, marketing și comunicare pentru a simplifica procesul nostru de lansare pe piață.
Reducerea costurilor de capital și a altor costuri: Odată cu finalizarea foii noastre de parcurs istorice de patru ani, cu cinci noduri, vom analiza toate proiectele și activele active pentru a începe să ne concentrăm pe eficiența capitalului și pe niveluri de cheltuieli mai normalizate. Acest lucru va duce la o reducere de peste 20% a cheltuielilor noastre de capital pentru 2024 și planificăm să reducem costurile de vânzare nevariabile cu aproximativ 1 miliard de dolari până în 2025.
Suspendarea plății dividendelor: Începând cu trimestrul următor, vom suspenda plățile dividendelor pentru a prioritiza investițiile afacerilor și a obține o profitabilitate mai sustenabilă.
Menținerea investițiilor în creștere: Strategia noastră IDM 2.0 rămâne neschimbată. După efortul de a reconstrui motorul nostru de inovare, vom continua să ne concentrăm pe investițiile în tehnologia proceselor și pe pozițiile de lider în produsele de bază.
Viitor
Nu-mi imaginez că drumul din față va fi lin. Nici dumneavoastră nu ar trebui să fie. Astăzi este o zi dificilă pentru noi toți și vor urma zile și mai dificile. Dar, în ciuda provocărilor, facem schimbările necesare pentru a consolida progresul nostru și a inaugura o nouă eră de creștere.
Pe măsură ce pornim în această călătorie, trebuie să rămânem ambițioși, știind că Intel este un loc unde se nasc idei mărețe și unde puterea posibilităților poate depăși status quo-ul. La urma urmei, misiunea noastră este să creăm tehnologie care schimbă lumea și îmbunătățește viața tuturor celor de pe planetă. Ne străduim să întruchipăm aceste idealuri mai mult decât orice altă companie din lume.
Pentru a îndeplini această misiune, trebuie să continuăm să ne dezvoltăm strategia IDM 2.0, care rămâne neschimbată: restabilirea poziției de lider în tehnologia proceselor; investiții în lanțuri de aprovizionare la scară largă, reziliente la nivel global, prin extinderea capacităților de producție în SUA și UE; devenirea unei turnătorii de ultimă generație, de talie mondială, pentru clienții interni și externi; reconstruirea poziției de lider în portofoliul de produse; și atingerea unei IA omniprezente.
În ultimii ani, am reconstruit un motor de inovare sustenabil, care este acum în mare parte implementat și operațional. Acum este momentul să ne concentrăm pe construirea unui motor financiar sustenabil pentru a ne stimula creșterea performanței. Trebuie să îmbunătățim execuția, să ne adaptăm la noile realități ale pieței și să operăm într-un mod mai agil. Acesta este spiritul în care acționăm - știm că alegerile pe care le facem astăzi, deși dificile, ne vor spori capacitatea de a servi clienții și de a ne dezvolta afacerea în anii următori.
Pe măsură ce facem următorul pas în călătoria noastră, să nu uităm că ceea ce facem nu a fost niciodată mai important decât este acum. Lumea se va baza din ce în ce mai mult pe siliciu pentru a funcționa - este nevoie de un Intel sănătos și vibrant. De aceea, munca pe care o facem este atât de importantă. Nu numai că remodelăm o companie grozavă, ci creăm și tehnologie și capacități de producție care vor remodela lumea pentru deceniile următoare. Acesta este un lucru pe care nu ar trebui să-l pierdem niciodată din vedere în urmărirea obiectivelor noastre.
Vom continua discuția peste câteva ore. Vă rugăm să ne aduceți întrebările dumneavoastră pentru a putea avea o discuție deschisă și sinceră despre ce urmează.
Data publicării: 12 august 2024